哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任，施工總承包管理方這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

區(qū)別：施工總承包方實質(zhì)就是施工單位，就是我們常說的總包。

施工總承包管理方是業(yè)主聘請的管理公司，在工地上相當(dāng)于業(yè)主的職能。

2、施工管理方主要以業(yè)主名義，監(jiān)督承包方的相關(guān)建設(shè)活動。

承包方受業(yè)主雇傭，實施工程建設(shè)。

3、管理方和承包方是監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系。

擴展資料：施工管理總承包（英文的名稱:Managing Contractor簡稱MC）：是指由建設(shè)單位委托一家MC單位承擔(dān)項目施工管理工作，該MC單位以承包商的身份進行項目施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動。

特點：1.投資控制方面一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨或與施工管理總承包單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。

在進行對施工管理總承包單位的招標時，只確定施工管理總承包費，而不確定工程造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。

多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

2.進度控制方面不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工管理總承包的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

3.質(zhì)量控制方面對分包人的質(zhì)量控制由施工管理總承包單位進行。

分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

各分包之間的關(guān)系可由施工管理總承包單位負責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。

4.合同管理方面一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。

對于分包人的工程款支付可由施工管理總承包單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工管理總承包單位對分包人的管理。

5.組織與協(xié)調(diào)方面由施工管理總承包單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。

這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費用。

或者直接收取施工配合費、管理費等其它費用。

在建筑工程中一般來說土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負責(zé)整個建筑工程的建設(shè)與服務(wù)，如果存在分包工程時也負責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和配合管理責(zé)任。

按國家規(guī)定通常3%-5%計取配合費，有時另按5%-20%收取工程管理費。

參考資料：百度百科——施工總承包管理?百度百科——施工總承包。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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