哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于erp實(shí)施顧問(wèn)面試題及答案，erp實(shí)施顧問(wèn)這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來(lái)看看吧！

ERP實(shí)施顧問(wèn)是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。

一般來(lái)說(shuō)ERP咨詢顧問(wèn)有兩條職場(chǎng)發(fā)展路線，一是專家顧問(wèn)型，二是企業(yè)管理者型。

專家顧問(wèn)型：初級(jí)顧問(wèn)→經(jīng)過(guò)工作積累后成為中級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)顧問(wèn)→幾年左右成長(zhǎng)為專家型顧問(wèn)。

2、企業(yè)管理者型：初級(jí)顧問(wèn)→項(xiàng)目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)管理者。

擴(kuò)展資料：ERP實(shí)施顧問(wèn)工作內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求；3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。

在ERP實(shí)施過(guò)程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行。

4、咨詢培訓(xùn)。

ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。

而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)。

參考資料來(lái)源：百度百科-ERP實(shí)施顧問(wèn)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助哦。

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