哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于組織績效管理包括哪些內(nèi)容，績效管理包括哪些內(nèi)容這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

績效考核的基本流程是：　　績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）　　2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計劃，工作計劃）　　3、績效管理方案（設(shè)計與調(diào)整）　　4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）　　5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）　　6、績效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）　　所以完整的績效考核體系包括：　　一、績效指標(biāo)體系設(shè)計：　　根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計企業(yè)層面的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），然后運(yùn)用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到部門、崗位將企業(yè)。

　　2、根據(jù)工作說明書的內(nèi)容設(shè)計各部門、崗位的PRI（崗位職責(zé)指標(biāo)）。

　　3、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計各類崗位的PCI（崗位勝任特征指標(biāo)）。

　　4、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計各類人員的工作態(tài)度指標(biāo)。

由此構(gòu)建完成整個企業(yè)的績效指標(biāo)體系。

　　二、考評運(yùn)作體系：　　考評組織的建立。

　　2、考評方式方法和相關(guān)考評工作的設(shè)計。

　　3、考評流程設(shè)計。

　　三、結(jié)果反饋體系體系：　　績效考評結(jié)果與薪酬相結(jié)合。

　　2、針對性的培訓(xùn)工作。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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