大家好,小訊來為大家解答以上的問題。營銷理念有哪些這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、包括以生產(chǎn)為導(dǎo)向的理念、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的理念、以推銷為導(dǎo)向的理念、以市場為導(dǎo)向的理念、社會營銷導(dǎo)向理念、戰(zhàn)略營銷導(dǎo)向理念、關(guān)系營銷導(dǎo)向理念以及整體營銷理念。

2、在實踐中，很多企業(yè)或組織尤其是工業(yè)品和服務(wù)型產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅可從內(nèi)部，也可以從外部，從企業(yè)或組織與有關(guān)各方的合作關(guān)系上得到。

3、關(guān)系營銷的目標是與重要團體——顧客、供應(yīng)商、分銷商和其他營銷伙伴建立起長期互惠的關(guān)系，以便獲得并保持長期的業(yè)績和業(yè)務(wù)。

4、關(guān)系營銷的最終結(jié)果是建立起公司獨特的資產(chǎn)——營銷網(wǎng)絡(luò)。

5、從事營銷活動時，能夠通過加強與營銷有關(guān)各方的關(guān)系，提高競爭實力，獲取競爭優(yōu)勢，達到雙贏或多贏的局面。

6、擴展資料：營銷理念對營銷實踐的作用是舉足輕重的。

7、這種作用概括為：從市場營銷的整體來看，它具有“靈魂”的功能；從市場營銷過程來看，它處在“龍頭”的位置。

8、1．營銷理念在營銷實踐中決定了企業(yè)的價值導(dǎo)向，因而也就決定了企業(yè)經(jīng)營的方向2．營銷理念是全部營銷實踐過程的龍頭3．營銷理念對企業(yè)員工的思想和行為具有整合作用4．營銷理念在市場營銷學(xué)理論中同樣具有龍頭的地位營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。

9、①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。

10、企業(yè)可以進行SWOT分析。

11、但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。

12、SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。

13、這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。

14、②目標：對于情景分析中確認的那些最好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標市場、設(shè)立目標和完成時間表。

15、企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標。

16、③戰(zhàn)略：任何目標都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成目標。

17、④戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。

18、⑤預(yù)算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。

19、⑥控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。

20、如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

21、參考資料：百度百科——營銷理念。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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