哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)方法，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

1、這是一個(gè)很寬泛的問題，答案會(huì)有千萬，但大多不是偏理論就是太細(xì)節(jié)，唯有帶過團(tuán)隊(duì)的人才能體會(huì)吧！我把我個(gè)人的心得與你分享（當(dāng)然此處也只能說個(gè)框架了），簡(jiǎn)化直白化就是說你要做三件事：　　第一件事：搞好你和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系　　所謂第一件事就是你要最先辦的事。

2、說文一點(diǎn)就是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，說白一點(diǎn)就是要“搞好你和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系”，這樣說起來俗氣，但是事實(shí)是如此呀！人與事很多人說可以分開，但其實(shí)人與事永遠(yuǎn)分不開，特別在中國(guó)，試想一下你對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)不爽你會(huì)全心全意把它安排的事辦好嗎，不干壞就算好了，頂多是個(gè)湊合。

3、　　多與下屬待在一起，不要老在辦公室坐著，特別剛開始帶團(tuán)隊(duì)時(shí)盡可能與他們一起工作，一起吃飯，下班了有空了還可以一起娛樂下，唱唱歌呀、喝個(gè)茶呀、這樣他們會(huì)感覺你哥們，其實(shí)年輕人最都很講義氣，你對(duì)他們講義氣他們自然也對(duì)你講義氣嘛；這樣你團(tuán)隊(duì)就很容易統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一工作手段了，完成工作任務(wù)也就不難了。

4、　　另外，很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還會(huì)有一些“小圈子”，“小圈子”之間相互不買賬，這也是個(gè)影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的問題，遇到這樣的問題不可盲目打擊，越打擊情況會(huì)越壞，到時(shí)他們聯(lián)合起來和你唱反調(diào)，你可就難了。

5、其實(shí)這也并不是壞事，你只要搞定各個(gè)“小圈子”的頭目，讓他們成為你的兄弟，這樣也就四兩撥千斤吧，有他們的幫忙，你傳達(dá)工作安排任務(wù)就更快了。

6、　　很多人常說團(tuán)隊(duì)難帶，員工不聽話，其實(shí)是他自己一直都“脫離團(tuán)隊(duì)”，“脫離員工”，團(tuán)隊(duì)你要是帶得動(dòng)，員工要是聽你的那才成了怪事呢！　　再次申明，不要嫌我說得俗，可以想一想是不是一些管理的教科書寫得太理論化，太華而不實(shí)了呢？　　第二件事：注入團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信念　　這件事可是頭等大事，“注入團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信念”，很多的團(tuán)隊(duì)氛圍很好，兄弟姐妹親如一家，領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)老好人，但做起事來象和稀泥，毫無戰(zhàn)斗力可言，問題在哪呢？是沒有堅(jiān)定必勝的信念！　　人沒有信念做什么事都會(huì)是湊合，團(tuán)隊(duì)沒有信念大家做事都湊合，這樣的團(tuán)隊(duì)怎能完成好成績(jī)！有個(gè)電視劇叫《亮劍》，前不久有人在里面提練出管理精要，還寫出了書，不論他書寫得怎樣，但里面的觀點(diǎn)是非常正確的，《亮劍》的主角帶兵打仗，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么，有主角的機(jī)智成份，但更有主角帶給整個(gè)隊(duì)伍的一種“軍魂”，劇中的那句臺(tái)詞可以顯見“如果你是一個(gè)武士，你的對(duì)手是個(gè)武術(shù)高強(qiáng)的高手，你打不過他，你也要撥出你的寶劍，即使你死在了對(duì)方的劍下，你也雖敗猶榮”！　　團(tuán)隊(duì)信念怎么培訓(xùn)，個(gè)人認(rèn)為最好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你必須具備這種必勝的勇者精神，從你工作中的開會(huì)，甚到你平時(shí)與大伙工作、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀、積極、向上，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象！　　個(gè)人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜，你看，獸群中的獸王不正是用它的強(qiáng)壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎？　　如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅(jiān)定信念”的人（不代表你不是，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話，那你就只能發(fā)掘出一個(gè)具備這種精神且真心服你的人來當(dāng)你的副手了，要找到這樣的人可比較難，往往強(qiáng)勢(shì)又有本事的人很難服人，服人的人往往懦弱少才；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他，因?yàn)槟銜?huì)經(jīng)常感覺到別人可能對(duì)他更崇拜，這時(shí)你的心態(tài)就很重要了，這個(gè)問題不往下說了。

7、　　第三件事：優(yōu)秀工作方法的發(fā)掘與復(fù)制　　最后這件事是最根本的事了，團(tuán)隊(duì)歸根結(jié)底是用來完全組織或企業(yè)任務(wù)的，打比方說，銷售團(tuán)隊(duì)天天激情萬丈吼聲震天，但是賣不出去產(chǎn)品那行嗎？那么如何地完任企業(yè)甚到是超出企業(yè)分配的任務(wù)就關(guān)系到了工作方法是否優(yōu)秀了，個(gè)人覺得“優(yōu)秀的工作方法團(tuán)隊(duì)中肯定有，在于你的發(fā)掘與復(fù)制”。

8、　　團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不光要身先士卒，更要懂得“發(fā)現(xiàn)與指揮”，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中那些成績(jī)突出的優(yōu)秀工作者與典型的事例，條理性地總結(jié)提練出他的優(yōu)秀工作方法與手段。

9、　　這樣做有三個(gè)好處，其一，推廣了優(yōu)秀的工作手段，團(tuán)隊(duì)的工作效率能得到提高。

10、其二，樹立了優(yōu)秀的榜樣，改變成員的工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)中榜樣的力量是無窮的，還記得六七十年代學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣嗎，那個(gè)時(shí)代人人都擠破腦袋做好人好事。

11、其三，還能不斷的塑造與豐滿團(tuán)隊(duì)必勝的信念。

12、　　這樣做其實(shí)不難，但需要有雷力風(fēng)行的魄力與良好的總結(jié)能力，不妨用精簡(jiǎn)的文字把優(yōu)秀的工作方法給體現(xiàn)出來，讓每個(gè)人都朗朗上口，方便了記憶；難的是讓良好的工作方法與態(tài)度持繼下去。

13、　　就不多說了，也不好說，管理的智慧也能在實(shí)踐后體會(huì)才能真正進(jìn)步。

14、愿你和你的團(tuán)隊(duì)蒸蒸日上，連創(chuàng)佳績(jī)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助哦。

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