大家好,小訊來為大家解答以上的問題。什么是okr復(fù)盤，什么是OKR這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。

2、并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。

3、OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。

4、OKR的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，例如不能籠統(tǒng)地說“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之類的具體目標(biāo)；不能說“使gmail達(dá)到成功”而是“在9月上線gmail并在11月有100萬用戶”。

5、2、目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。

6、一般來說，1為總分的評分，達(dá)到0.6-0.7是較好的了，這樣你才會不斷為你的目標(biāo)而奮斗，而不會出現(xiàn)期限不到就完成目標(biāo)的情況。

7、員工通常每季度會制定4到6個目標(biāo)，目標(biāo)太多也會令人焦頭爛額。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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